广元税务采取五项措施扎实推进绩效管理。
首先，明确目标并整体推进。全面贯彻省市局工作会议精神，坚持绩效管理“三步五原则”，进一步明确工作思路，提高创新意识和竞争力，按照年初提出的“争创全省第一、十强”的目标任务，积极谋划提升绩效地位。
二是充分发挥职能作用，抓好落实。调整领导小组考核委员会的组成，充分发挥考核委员会的职能和职责，定期进行绩效分析、考核和评议，听取各方意见和建议，及时调整工作措施，严格执行总局和省局的工作要求，注重绩效管理和数字化人才工作。
三是严格防止扣分，整体加分。加强省市考试指标失分风险防控，重点关注去年省市考试失分情况，配合相关部门进行深入分析，制定防止扣分的具体措施，检查疏漏，弥补不足，努力降低而不是扣减风险指标得分。加强奖金项目的整体培育。根据省局规定的奖励项目范围，配合项目主体单位、主管单位和评价单位尽快找出资源存量和增量方式，协调项目的培育和管理。
第四，科学准备和持续改进。2021继续进行绩效分析和改进，认真解读省级局新指标和评价细则，深入分析和不断联系今年的绩效管理。深入思考指标设置和工作衔接，确保系统各项绩效指标规则的科学编制，努力使绩效管理科学、细致、实用、易操作。
五是严格监督，加强考核。全面监控指标评估进展情况，定期提醒各单位省级局开展的指标评估排名情况。通过完善规章制度，进一步加强日常考核，解决考核初期“空白”、前松后紧、绩效管理“指挥棒”失效、压力传递不足等问题。
